管理職ワークショップの研修

マネジメントのために必要な行動を知れる管理職ワークショップ

マネジメントのために必要な行動を知れる管理職ワークショップ管理職の方にとって最大の悩みの種は、部下をどのように指導していくかということではないでしょうか。
現代はコンプライアンスも非常に厳しくなっているため、部下のことを思って強めに注意したことが相手にパワハラと受け取られてしまうことも少なくありません。
部下から訴えられることを恐れて強く言えない方も多いようです。
では、どのようにマネジメントしていくことが必要なのでしょうか。
それを具体的に考えることができるのが、管理職同士でのワークショップです。
指導の中でうまくいったものや実践してみたいもの、もしくは必要だと思う行動をなどを紙に書いていくのです。
ワークショップの良さは、ひとりが持っているテクニックなどを全員で共有できるということです。
他の人の成功事例を聞くことで自分も試してみようと思えますし、逆に自分の例が他人から絶賛されるものかもしれません。
このように共有し合うことで、管理職全員のレベルが上がっていくのです。

管理職が体系化されたマネジメントを学ぶならワークショップで

管理職が体系化されたマネジメントを学ぶならワークショップで管理職のワークショップで学べることの1つに、体系化されたマネジメントがあります。
たとえば、特定の業務効率を向上させるための施策や対処療法的な解決法であれば、自社内の研修等でも学べるでしょう。
業種によっては過去の事例を調べれば解決法が見つかる場合もあります。
しかし、ある局面や段階だけにしか適用できないスキルでは、現代のような多角的な経営を行なっている企業が多いビジネス社会では苦戦するかもしれません。
若年層の社員をどのように育成するか、育成評価を明確にし社員のモチベーションを向上させるための指標づくりとは何か、さらには部署の効果的な変革方法などをバランスよく融合させて用いることが重要です。
このためには、部下をまとめる管理職に広い視野をもったマネジメントスキルが要求されます。
広く企業内を見渡せるスキルがあれば、次に必要となる人材像もはっきりします。
ワークショップで学べば、社内で起こる多様な問題にも的確に対応できる体系化された管理術を会得することができます。